4月2日，江河集團(tuán)戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)在北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心順利召開。會(huì)議圍繞集團(tuán)及業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)單位未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃等展開了討論和分析。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望主持，集團(tuán)總部、大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)部分高管參加了會(huì)議，并就本業(yè)務(wù)單元的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議還舉行了2017年江河集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任狀簽署儀式。

劉載望董事長(zhǎng)做重要講話

許興利總裁在會(huì)上作報(bào)告

         會(huì)議首先由許興利總裁作題為《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展》的報(bào)告，許總指出，江河已經(jīng)進(jìn)入雙主業(yè)多元化發(fā)展新階段，未來(lái)將繼續(xù)致力于提供綠色建筑系統(tǒng)和高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，將堅(jiān)持建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)平行發(fā)展，堅(jiān)持多品牌協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展；傳統(tǒng)建筑板塊穩(wěn)扎穩(wěn)打，提質(zhì)增效；新興醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)快速?gòu)?fù)制，彎道超車，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，將江河集團(tuán)打造成一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的高市值公司。

劉載望董事長(zhǎng)、許興利總裁與各單位代表熱烈討論

          隨后，與會(huì)人員就集團(tuán)總體和本單位中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式討論，大家群策群力，集思廣益，形成了很多有價(jià)值的意見和建議。

         最后，劉董事長(zhǎng)在講話時(shí)指出，當(dāng)前集團(tuán)“雙核”“雙輪”“雙翼”總體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，但要讓江河的愿景和藍(lán)圖更加豐富和完善,就要在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)：

         劉總指出，企業(yè)文化是江河的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)江河發(fā)展的關(guān)鍵因素和不竭動(dòng)力。江河能夠吸引大批優(yōu)秀人才和企業(yè)加盟的根本原因是不僅有一個(gè)好的企業(yè)愿景和發(fā)展前景，還有江河優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前一些加盟企業(yè)在文化認(rèn)同感、歸屬感以及執(zhí)行力方面還有待進(jìn)一步提高。因此，各業(yè)務(wù)單元要快速融合江河開放、包容、高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，充分發(fā)揮江河文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉總強(qiáng)調(diào)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是江河企業(yè)文化的核心，要堅(jiān)持高度放權(quán)，注重結(jié)果，剛性問(wèn)責(zé)的管理原則，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)；要堅(jiān)持正氣、廉潔、公道的江河人基本道德和職業(yè)底線；高管與老板是事業(yè)合伙人關(guān)系，要有企業(yè)家精神，彼此要相互尊重，保持純潔的工作關(guān)系。

         劉總指出，人才是維系江河發(fā)展的根本，但目前缺乏綜合型、有擔(dān)當(dāng)、真正會(huì)管理的干部，特別是醫(yī)療健康、基金等新興產(chǎn)業(yè)缺乏有開拓能力，視野開闊，善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新，接地氣，對(duì)行業(yè)、管理、資本都要了解，能融入江河文化的干部。為此，要各業(yè)務(wù)單元要高度重視人才的培養(yǎng)，特別是人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。要轉(zhuǎn)變用人思維，打破常規(guī)用人邊界，推動(dòng)人才跨界轉(zhuǎn)崗；要加強(qiáng)骨干型人才培養(yǎng)，各業(yè)務(wù)單元推薦可塑性強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的接班型人才，由集團(tuán)組織統(tǒng)一培養(yǎng)；高管人員既要虛懷若谷，與團(tuán)隊(duì)相互補(bǔ)充，又要敢于擔(dān)當(dāng)人才播種機(jī)，敢于為用人承擔(dān)責(zé)任，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)自我轉(zhuǎn)型升級(jí)。

         劉總指出，在目前國(guó)家政策放開以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的利好情況下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展空間。江河將以此為契機(jī)，通過(guò)引進(jìn)海外高端醫(yī)療品牌，重點(diǎn)在眼科、第三方檢驗(yàn)、社區(qū)醫(yī)院等專業(yè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，迅速做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

         劉總指出，PPP模式風(fēng)險(xiǎn)較小，回報(bào)可期，江河將結(jié)合自身在醫(yī)療健康與綠色建筑系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，研究探討參與醫(yī)療健康、環(huán)保、水務(wù)PPP項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

         劉總強(qiáng)調(diào)，要大力推廣品牌價(jià)值，把江河品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為盈利能力；要進(jìn)一步推進(jìn)幕墻標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，以技術(shù)升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系帶動(dòng)效率提升，提高經(jīng)濟(jì)效益。幕墻業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)重中求進(jìn)，內(nèi)裝及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)盈利能力的內(nèi)升式增長(zhǎng)。

         會(huì)議還對(duì)其它事項(xiàng)進(jìn)行了討論并形成了共識(shí)。

會(huì)后合影留念

          藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。讓我們緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，打開邊界，開拓進(jìn)取，成就江河偉業(yè)！