各產(chǎn)業(yè)單位向大會(huì)匯報(bào)了2017年度經(jīng)營(yíng)情況及2018年基本任務(wù)目標(biāo)、措施，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管理工作做了點(diǎn)評(píng)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題提出了整改指導(dǎo)意見，并就春節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

許總裁首先通報(bào)了集團(tuán)2017年整體經(jīng)營(yíng)情況。他指出，2017年，江河有效化解和抵御了宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，建筑裝飾板塊、醫(yī)療健康板塊運(yùn)營(yíng)質(zhì)量同比顯著上升，總體業(yè)務(wù)全面向好，為明年的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，許總就結(jié)算、考核、預(yù)算、審計(jì)、管理等春節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。他要求各單位要做好結(jié)算、預(yù)決算工作，從經(jīng)營(yíng)班子、專業(yè)條線等方面做好績(jī)效考核工作，堅(jiān)持以效益、市場(chǎng)化為導(dǎo)向的原則，不搞人情。許總指出，過去一年團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了一些管理疲勞現(xiàn)象，這是管理大忌，他要求管理干部要不斷自我革新，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，真正做到精細(xì)化管理。他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部要強(qiáng)化綱紀(jì)，加大對(duì)歪風(fēng)邪氣的打擊力度，倡導(dǎo)和打造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，整個(gè)集團(tuán)堅(jiān)定不移“以效益為中心”，堅(jiān)持開源節(jié)流，創(chuàng)造更好效益。

劉載望董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了重要講話。他深情的回顧了江河過去一年發(fā)展歷程，對(duì)各產(chǎn)業(yè)單位2017年取得的成績(jī)表示充分肯定，并從融合、創(chuàng)新、專注、人才、綱紀(jì)等幾個(gè)方面對(duì)2018年工作提出了要求和期望。

加強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。劉董事長(zhǎng)指出，這個(gè)世界永恒不變的就是變，沒有創(chuàng)新就沒有未來，創(chuàng)新源于批判，源于顛覆，源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿，而惰性是制約我們發(fā)展的重要因素。我們必須積極進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展模式、產(chǎn)品以及文化與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，敢于自我批評(píng)、自我否定，敢于有擔(dān)當(dāng)，不斷推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)。

加強(qiáng)融合，打造一支集群式作戰(zhàn)艦隊(duì)。近年來江河不斷開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育和發(fā)展新項(xiàng)目，構(gòu)建了建筑裝飾、醫(yī)療健康、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化發(fā)展戰(zhàn)略布局，目前正積極向新能源領(lǐng)域進(jìn)軍，還將打造新能源數(shù)據(jù)港，為社會(huì)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)。各單位要在文化、戰(zhàn)略和資源上進(jìn)行深度融合，相互支撐，把江河打造成一支戰(zhàn)無不勝的集群式作戰(zhàn)艦隊(duì)。

加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀人才。劉董事長(zhǎng)指出，人才輩出是一個(gè)企業(yè)生生不息、永葆青春的基礎(chǔ)和根本，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)梯隊(duì)人才的關(guān)注和培養(yǎng)力度。

加強(qiáng)綱紀(jì)建設(shè)，樹立風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。劉董事長(zhǎng)指出，抓綱紀(jì)和作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作，加強(qiáng)過程的監(jiān)督和控制，警鐘長(zhǎng)鳴，弘揚(yáng)正氣，杜絕違規(guī)行為！

專業(yè)專注，充分發(fā)揮自身價(jià)值。劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，江河已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，開辟和進(jìn)軍到許多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但每個(gè)單位更要專業(yè)專注，聚精會(huì)神，心無旁騖，專注于自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身價(jià)值，開創(chuàng)一片新天地。劉董事長(zhǎng)特別提到，建筑裝飾業(yè)務(wù)是江河賴以生存和發(fā)展的根本，更要沉下重心，大力抓經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利能力，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地，企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。