但近段時(shí)間以來，在某項(xiàng)目結(jié)算、某項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審過程中接連發(fā)生無(wú)視公司內(nèi)控管理流程，超越權(quán)限違規(guī)辦事的事件，嚴(yán)重踐踏了公司管理體系。這些事件的發(fā)生，既暴露出相關(guān)部門管理松懈，也反映出一些人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)薄弱。盡管相關(guān)人員受到公司的相應(yīng)處罰，但這些事件仍然警醒我們：規(guī)矩不能壞，體系化管理建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，一刻也不能松懈。

公司的體系化管理建設(shè)，企業(yè)的跨越式發(fā)展，有賴于卓有成效的管理，更有賴于全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同遵守和維護(hù)。多年來，我們一直高度重視體系化管理建設(shè)，在公司發(fā)展過程中逐步建立并不斷完善業(yè)務(wù)、職責(zé)、分工、考核、風(fēng)險(xiǎn)控制等流程，制定了一系列行之有效的政策、制度，形成了高效、有序的管理體系，成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

可以說，完善的體系化管理建設(shè)不僅是我們成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌的堅(jiān)實(shí)后盾，也是令公司走在行業(yè)前列的有力保障，是公司的重要核心資產(chǎn)，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)橛辛送晟频墓芾眢w系，公司各部門、各業(yè)務(wù)條線才能分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、高效協(xié)作。所以，自覺遵守公司的體系化管理制度，按規(guī)章、按流程、按規(guī)矩辦事，不僅是每位員工義不容辭的責(zé)任，更是公司體系化建設(shè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。只有如此，才能有效預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、意外等情況發(fā)生，保障公司良性健康發(fā)展。

大到社會(huì)，小到企業(yè)，健康有序的發(fā)展都離不開對(duì)制度和規(guī)則的自覺遵守和維護(hù)，如果對(duì)規(guī)章制度、對(duì)規(guī)矩毫無(wú)敬畏之心，或者隨意破壞，終將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)或企業(yè)失序和混亂，且每個(gè)人都有可能成為受害者。高鐵“霸座”影響乘車秩序，游客在野生動(dòng)物園違規(guī)下車被老虎傷害，車輛違法占用應(yīng)急車道耽誤急救車救援……生活中還有很多悲劇都因無(wú)視制度而發(fā)生，這些教訓(xùn)時(shí)刻提醒我們，要遵守制度和規(guī)則。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，遵章守紀(jì)同樣重要。若有章不循、有令不行，人人各行其是，就會(huì)造成工作效率低、資源浪費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)增加等問題，最終影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致公司和員工利益受損。

規(guī)章制度不是兒戲，維護(hù)體系化管理成果人人有責(zé)。公司的體系化管理建設(shè)不是紙上談兵，是公司管理中的重要主題，貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段。在公司體系化建設(shè)的路上我們一刻也不能放松，每個(gè)人都責(zé)無(wú)旁貸，只有如此，才能讓公司更好地前行、個(gè)人更快地進(jìn)步。