劉載望董事長在京區工作座談會上金句連連，你想知道的干貨都在這里
基層骨干績效水漲船高？市場人員如何做營銷？劉載望董事長給員工的定心丸，江河幕墻京區座談會，你想知道的干貨都在這里。
在8月23-24日的江河幕墻京區年中工作座談會上，集團董事長劉載望與華北大區、北方大區各系統負責人及骨干進行了深入交流與探討。會上，劉董事長在發言中金句連連，精彩紛呈，在績效考核、技術創新、市場營銷、人才培養、創新變革等員工重點關注的問題上進行了詳細解答，給員工們吃了一顆定心丸的同時，也分享了滿滿的干貨。
公司內部市場化考核機制執行效果如何？基層骨干員工績效是否“水漲船高”？
自2014年公司推行內部市場考核機制以來，績效與自身效益掛鉤，中基層員工收入隨著效益水漲船高，顯著提升，尤其是項目、設計等績效掛鉤程度高的系統，激勵效果明顯，越來越受到廣大員工的擁護。
當前，我們還要進一步完善內部市場化機制，要以效益為中心，績效為導向，管理為保障，打通中基層員工績效考核微循環和收入上升通道，讓基層員工享受公司內部市場化改革的紅利。在建立和推行有效合理的考核機制過程中，還要注重機制與管理并重，遇到機制漏洞要及時通過管理手段來糾偏，確保績效考核機制更科學、合理、有效。
2006年公司實施的“工業化、信息化”及隨后推行的“系統化、標準化”發展戰略為公司長期穩定發展提供了堅實的基礎和有力保障，使江河幕墻迅速占領行業制高點。今后我們要進一步堅持和推行系統化、標準化經營方針，不斷進行創新，不斷在實踐中探索創新與變革之路，引領技術潮流，為促進公司發展提供永續動力；要進一步加強BIM等新技術的應用，加快制造廠智能化升級改造，提高施工自動化程度，把技術變為生成力，從而提高生產效率。
要進一步開發并充分利用信息技術，讓信息技術成為經營管理的有力抓手和工具；各部門要結合工作實際情況，進一步研究和推進工作標準化、流程化，要把標準化作為全體員工的一種信仰和習慣。
轉變工作作風，提高服務意識，用心做事，用心經營，才能做好工作。
干工作要注重計劃性和條理性，用心做事，用心經營，以積極的態度和良好的精神風貌，才能把工作做好。各級管理人員要進一步改變工作作風，強化全員服務意識，克服自大心理和官僚主義，要以客戶為焦點，持續為客戶創造價值。總部要全力服務于地方，賦能于地方，后臺支撐部門要全力服務于前方，為他們排憂解難，為他們的發展提供強勁的動力和保障。
營銷就是“無中生有”，運營是“從有變無”。做營銷就要有掌控和改變市場的能力，明確目標，以舍我其誰的霸氣，全力以赴，變不可能為可能，才能出業績。要嚴格考核市場人員中標率，中標率低的要及時分析原因，持續改進方法，把成功變成一種習慣。
人才是企業的第一資本，要打造出一支有戰斗力、有凝聚力、有精氣神的人才團隊。
江河幕墻京區兩個單位擁有深厚的歷史沉淀，近年來更是注重人才積累，涌現出一批新生代骨干，今后更要著力于人才跨部門、跨專業的綜合能力培養，為集團輸送更多優秀人才。
江河實行的是以“目標管理，結果導向”的簡單用人文化，知人善用，不拘一格降人才，敢于給人才機會和資源，愿意為人才的成長付出代價，員工的個人職業發展由自己的業績決定，只要有能力，江河就是一個沒有天花板的舞臺。
一把手要善于帶團隊，要帶出團隊的精氣神、帶出士氣，形成一支有戰斗力、有凝聚力的人才隊伍，幫助團隊取得更好的業績。
要進一步加強員工培訓，培訓實際上也是種工作交底，要結合工作流程、工作標準、工作要求來開展培訓。總部職能部門對經營管理過程的知識和經驗要善于總結和提煉，做出有效的培訓材料，切實把培訓當作人才培養和工作發展的重要抓手。
江河幕墻擁有寶貴的發展歷程、深厚的沉淀和領先的優勢，新形勢下將如何繼續保持行業領先地位？
勇于變革與創新，永葆進取心。引領行業發展是江河幕墻的使命和擔當。江河幕墻通過十幾年的快速發展，歷經幾個關鍵的重大決策，迅速占領了行業制高點。今天的江河，我們的競爭對手不是別人，恰恰是自己。江河要想永遠屹立于橋頭，勇于變革與創新，積極進取是必由之路。只有常懷憂患意識，眼光放長遠，不斷自我否定、自我批判，主動走出舒適區，保持昂揚的斗志和進取心，不斷創新和變革，才能保持持久的戰斗力，將江河幕墻的金字招牌擦得更亮。
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