發力BIPV、聚焦根據地市場 | 2022年江河集團年中工作會強調了這些事

瀏覽次數：|發布時間：2022-07-27

7月16-17日，江河集團召開2022年中工作會。會議對各產業單位上半年經營情況及下半年經營計劃進行了調度和部署，并對根據地市場建設、BIPV發展戰略、體系化管理等方面開展了專題研究和部署。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責人、各產業單位總裁辦公會人員及相關中高層管理干部參加會議。

會上，許總裁通報了集團上半年整體經營情況。他指出，2022年上半年，集團各業務板塊整體業務規模、中標、產值等保持穩健發展，但回款和結算面臨較大挑戰，下半年各單位要以利潤為中心，以現金流為主線，重點抓結算、回款等工作，最大限度創造效益，提升盈利能力和現金流水平。

針對下半年的工作，劉載望董事長指出，各級管理者要講使命、負責任，做好本職工作，全力以赴達成年度任務指標，并在會上強調了這些事：

進一步聚焦建筑主業

各單位要進一步專業專注，圍繞以幕墻、內裝修、光伏建筑、室內設計等建裝業務為核心的綠色建筑系統，打造建筑裝飾全產業鏈生態，持續發力內裝修及光伏建筑業務，不斷夯實優勢、做大做強，為實現綠色低碳建筑發展貢獻力量。

全面推進

BIPV業務快速發展

抓住“雙碳”機遇，整合幕墻和光伏領域的資源優勢，發力光伏建筑業務，有步驟、有規劃地做好湖北浠水異形光伏組件柔性生產基地建設，充分發揮幕墻作為光伏建筑業務的流量入口效應，全力推進BIPV業務快速發展。

進一步精耕細作

深耕根據地市場

面臨復雜的宏觀環境，各單位在找準市場定位、明確目標及自身優勢的基礎上，充分發揮潛能，進一步聚焦和深耕根據地市場建設，廣開渠道，建立客戶粘性，提升服務質量，提高市場占有率，抓住內外裝協同發展的機遇，擴大公建項目，優化中標質量，實現長遠發展。

進一步建立健全

體系化管理機制

各單位要進一步加強體系化建設，一是要增強風險管控意識，健全風險管控機制，落實責任分工和定期風險評估，提高風險防控及處置能力。二是要加快數智化建設步伐，進一步推進各單位管理標準化、信息化和數字化的應用，在智能制造、業務增長、降本增效等方面提供新動能，促進企業轉型升級、提質創新，實現高質量、可持續發展。

傳承企業文化

注重人才培養

江河始終堅持用文化引領企業發展，對人才兼容并蓄，海納百川，多年來培養了一大批專業人才。我們要繼續圍繞戰略發展，傳承企業文化，加大人才培養力度，尤其是江河幕墻，更要積極主動為內裝及光伏建筑產業輸送更多懂管理、善營銷、具有江河文化基因的優秀人才。同時，堅決淘汰濫竽充數、渾水摸魚的人，打造一支高素質、專業化的人才隊伍，助力企業高質量發展。

在逆境中破局

當前，建筑裝飾行業發展面臨困境，各單位更要聚焦核心業務，加強品牌建設，提升服務水平和質量，為客戶創造價值。要以幕墻業務為引領，做大做強內裝和光伏建筑業務，實現彎道超車。面對困難，各單位要不講客觀、不講條件，直面挑戰，以百折不撓、敢于超越的精神主動作為，勇于破局。

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