為增進南京澤明管理人員對江河集團管理體系、企業文化的了解，明確澤明相關職能歸口管理，促進澤明與江河的融合和貫通，同時為謀劃澤明未來發展規劃，解決運營中存在的問題和困難，5月7日至8日集團組織南京澤明召開中高層管理干部培訓暨運營調度會。集團董事長劉載望、總裁許興利等集團總部領導，南京澤明董事長黃曉帆及下屬各醫院中高層以上管理干部和全體財務人員參加了會議。

培訓分為集團管理培訓和澤明業務培訓兩部分。集團管理培訓上，許總裁做了集團管理體系主題培訓，系統地講解了集團發展戰略、管理模式、管理體系、內控管理以及企業文化等內容，明確了集團總部與產業單位角色定位、權能分配、職能分工以及接口管理關系等管理機制和原則。強調集團總部主要通過戰略管理、財務管理、企業文化等方式對產業單位進行管控，產業單位則主要定位于日常運營管理和其它常規職能管理；強調在江河這個大家庭中，要統一企業文化和管理體制，才能形成合力，實現1+1＞2的效果。

集團總部財務、董辦、人事、企劃等相關職能部門負責人隨后就財務管理、人事管理、上市公司運作規范以及企劃管理等內容進行了歸口管理培訓，進一步明確了集團總部職能管理的相關制度、內容、分工和方式。澤明業務培訓主要圍繞市場營銷、視光、護理等專業領域開展，各專業領域人員對業務知識、經驗進行了分享和充分的交流。

本次培訓不僅是集團總部對澤明系統性的培訓和交流，也是南京澤明內部系統性的互動和學習，對增進集團總部與澤明及澤明各醫院內部之間的相互了解，增進各方的融合貫通、優勢互補，明確集團管理機制等方面都起到了積極作用。

5月8日下午，南京澤明召開運營調度會，集團總部領導聽取了澤明各單位1-4月運營情況報告，并圍繞澤明未來三至五年發展規劃、各醫院經營情況、存在的問題以及改進措施等進行了討論分析，對相關工作進行了部署。會議明確了澤明中長期發展目標，即利用3-5年的時間，發展30家左右專業眼科醫院，營業收入爭取達到10億元以上，成為長三角地區領先的眼科醫療品牌。

許總裁在講話中指出，目前澤明的機會與問題并存，要實現上述發展目標，除外延式增長外，更要在內涵式增長上下功夫，重點要做好以下四個方面的工作：

一是要建綱建制，鋪就澤明快速發展軌道。要完善南京澤明小總部的建設，建立標準化工作體系和標準化流程，對類似阜陽澤明院長、CEO錯位分工模式等好的做法進行總結提煉，形成一套高效、可復制的管理模式。二是在激烈的市場競爭環境中，既要做好進攻，又要做好防守。要在集團企劃部、信息部支持下，樹立澤明統一品牌形象，突出澤明優勢；要為高端人才提供發展空間，留住人才；還要建立主動營銷機制，占領市場，抓住客戶。三是要按輕資產發展思路對現有資源進行優化重組，資源共享，包括智力資源、物力資源、人力資源等資源的整合和分享，降低運行成本，提高資源使用效率。四是醫療健康行業屬于B2C模式，直接面向客戶，所以在營銷上要更接地氣、更加個性化，為客戶做好服務。

劉董事長在講話中指出，南京澤明總部建設不宜大而全，要本著精簡配置、小而精干的原則進行，一些總部功能可適當下沉到醫院。阜陽澤明醫院院長和CEO角色定位準，分工明確，今年前4個月業績突出，這種領導班子搭配模式值得肯定，澤明要認真總結經驗，逐步推廣到其他醫院。

劉董事長強調，澤明要堅定不移專注于眼科領域，堅定不移走輕資產路線，堅決抵制其他各種誘惑，把資本和精力放在自己最擅長的眼科領域。要積極思考如何將眼科業務快速做大做強，一方面可以考慮并購一些運營質量較好或有發展潛力的較大醫院，集團將提供必要的資本支持；另一方面，澤明要建設一套系統化、標準化、可復制的管理模式，提升經營管理水平，實現自身的有機增長。還要充分利用Vision的技術、管理、品牌優勢，加大宣傳力度，提升澤明品牌影響力。

劉董事長強調，當前眼科市場競爭日趨激烈，各醫院要高度重視人才建設，防止人才流失。要不拘一格降人才，打開用人通道，讓人才的經營、管理、營銷能力得到更好地發揮。還要為優秀人才打造職業發展通道，為其成長描述清晰的發展軌跡，幫助他們發揮更大的價值。劉總強調，江河文化很簡單，是個沒有天花板的舞臺，只要有能力的人，在江河就有無限的發展空間。

南京澤明中高層管理干部培訓暨運營調度會順利落下帷幕，奮進正當時，相信南京澤明在集團的正確領導和支持下，在全體澤明人的努力下，江河與澤明資源共享、優勢互補，澤明事業定會蒸蒸日上，步步登高。